以战略筑基，以人才赋能。睿恩新能源正式启动“骁骑营”高级研修班，以系统性人才培养工程提升组织项目管理能力，强化核心竞争力。
2026年1月12日，睿恩新能源举行“骁骑营”高级研修班与“精工营”工程师赋能计划联合开营仪式。公司创始人&董事长陈璇、高级管理层及骨干代表们共同出席，标志着睿恩在系统化构建项目管理能力、强化组织核心竞争力上迈出关键一步。
01 精锐出征：以“骁骑”开局，打赢管理升级之战
当前，新能源行业竞争日益激烈，技术创新与市场拓展对企业的组织效能、决策质量与执行速度提出了更高要求。睿恩新能源深刻认识到，唯有构建标准化、可复制、能进化的项目管理体系，才能支撑公司在未来2—3年实现跨越式发展，成为行业真正的“黑马”。
为此，公司正式启动“骁骑营”高级研修项目。该计划面向中高级管理人员，聚焦战略决策、标准制定与体系设计，旨在锻造公司“指挥中枢”。骁骑精神，代表冲锋开局的锐气，如古代精锐骑兵般，敢于在不确定性中快速突进、协同作战，以灵活机动和使命必达的决心，为组织开辟新战场、打赢关键战役。
02 开营现场：以共识聚力，以承诺致远，共担组织升级使命
本次开营仪式远不止是一场普通的培训。开营仪式上，陈璇董事长系统阐述了本次行动的战略意图、核心目标与高层期待。她深刻指出：“项目管理的核心在于创造价值。‘授人以鱼，不如授人以渔’——我们不仅要解决问题，更要构建能够持续解决问题的能力体系。”她强调，此次项目旨在统一全员的项目管理认知，帮助核心骨干在复杂的项目环境中找准定位，打破思维定式与部门壁垒，真正回归“以价值创造为核心”的项目本源。她特别谈到，传统管理工具已难以适应高技术项目的复杂性要求。唯有实现“思维统一、方法统一、重视度提升”，团队才能将宝贵精力聚焦于前瞻策划、系统复盘与持续改进，从而为公司的长远发展筑牢管理基石。
仪式现场，“骁骑营”与“精工营”学员代表共同聆听了项目整体规划与阶段目标。后续，“骁骑营”学员将进入深度研讨与共识构建环节，而“精工营”线上学习平台也将按计划同步开放。
03 体系筑基：从战略到执行，锻造组织能力新引擎
“骁骑营”高级研修班将通过工作坊、案例研讨与高管对话，系统输出《睿恩新能源项目管理执行指南（V1.0）》及配套模板库，覆盖新产品开发、技术改造、信息化建设等关键业务场景。
该体系注重从顶层设计到一线执行的贯通，通过建立“战略—标准—执行”闭环，确保项目管理方法在全公司扎实落地、持续优化，真正成为支撑业务发展的核心引擎。与此同时，项目也着力推动组织文化的同步塑造，倡导“用流程说话、靠数据决策”的协同理念，并通过课程开发与案例沉淀，将实践经验转化为可复用的组织智慧，实现体系、文化与传承的深度融合。
04 使命共启：以决心启程，共赴新征程
开营仪式上，陈璇董事长全程参与，她走入各学习小组，与学员热情互动、近距离倾听，并鼓励团队突破边界、协同共创。她特别寄语年轻的管理者和工程师们：“要勇敢打破职位与思维的限制，积极担任小组带头人，在研讨中主动贡献智慧——你们的每一份思考，都是推动睿恩向前的重要力量。”
睿恩的未来，就在我们今天的思考、行动与共识之中。随着“骁骑营”赋能周期的展开，这支凝聚战略智慧的核心团队，必将为睿恩的持续突破锻造出最锋利的组织之刃。
蓄能已启，向新而行，征程自此开始。